La jornada, llevada a cabo en la Torre Macro bajo el lema “El Poder del Liderazgo Creativo”, contó con la participación de destacados líderes y disertantes, quienes compartieron experiencias, casos de éxito y estrategias para fortalecer el liderazgo femenino.
A lo largo del evento, se abordaron diversas temáticas estratégicas para el crecimiento y consolidación del liderazgo de las mujeres en el turismo.
Uno de los datos más relevantes compartidos durante el evento, con fuente de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), es que el 54% del empleo turístico a nivel global está en manos de mujeres, pero solo el 20% de los puestos de liderazgo son ocupados por ellas. En Argentina, la situación es aún más desafiante: solo el 9% de los cargos de CEO está en manos de las mujeres.
Los panelistas coincidieron en que las regulaciones externas ayudan, pero es vital la determinación de las propias mujeres para asumir posiciones de calidad y transformar el sector desde adentro.
El mensaje quedó claro: las mujeres no solo deben ocupar más espacios de liderazgo, sino también ser protagonistas en la transformación del turismo a nivel nacional e internacional.
Innovación y sustentabilidad
Con una destacada trayectoria en enogastroturismo, Alejandra Gil Posleman es gerente de Rosell Boher Lodge y forma parte del Comité Ejecutivo de la Asociación Empresaria Hotelero Gastronómica y Afines de Mendoza. Participó en el foro integrando el Panel “Casos de Éxito: Liderazgo Corporativo”. El exclusivo complejo que lidera, ubicado en Alto Agrelo, Mendoza, se distingue por su desarrollo integral en el ámbito hotelero y gastronómico. El lodge ofrece una experiencia de lujo con casas de viñas y guest-house con habitaciones equipadas con estándares de 5 estrellas, brindando a los huéspedes confort y exclusividad en un entorno vitivinícola privilegiado. Su propuesta gastronómica se basa en la identidad local, trabaja exclusivamente con productos mendocinos, lo que refuerza su compromiso con la economía regional y la autenticidad de cada plato. Entre otros reconocimientos, recibió el premio oro en la categoría global de las Great Wine Capitals, lo que significa que es considerado el mejor restaurante de bodegas del mundo.
La disertante dijo que el desafío es entender lo que el cliente quiere: “Mutamos, nos reinventamos. Hicimos un rally de las bodegas, maratones, incorporamos música clásica, arte. Trasladamos a nuestros pasajeros en helicóptero desde el aeropuerto. Nos transformamos en un destino de bodas”.
Además, hizo hincapié en las iniciativas de sostenibilidad implementadas en el lodge, tales como la incorporación de huertas orgánicas, la optimización en el consumo de agua y electricidad, y el uso de prácticas responsables que minimizan el impacto ambiental.
En un sector en constante evolución, la combinación de innovación, sustentabilidad y autenticidad posiciona a Rosell Boher Lodge como un referente en la escena del enogastroturismo en Argentina y en el mundo.
Motor de cambio
El Panel “Visionarias del cambio: Liderando la Innovación” fue moderado por Gabriela Akrabian, vicepresidente de la AHRCC y empresaria hotelera.
Jenifer Vanegas, directora de Relaciones Corporativas, Comunicación y Redes Sociales para América en Minor Hotels, destacó el compromiso de la compañía con la sostenibilidad ambiental y social, resaltando proyectos innovadores que no solo buscan reducir el impacto ambiental, sino también generar una marca positiva en la comunidad. Subrayó que el liderazgo empresarial del futuro debe estar alineado con valores de equidad, diversidad e inclusión, promoviendo acciones concretas que contribuyan a la construcción de un mundo más justo y sostenible. En este marco, presentó algunas de las iniciativas más emblemáticas de Minor Hotels, como “DowNHstate”, programa que impulsa la educación inclusiva y la generación de oportunidades laborales para jóvenes con síndrome de Down; “SiNHmiedo”, que está centrado en la prevención del cáncer, y busca generar conciencia y facilitar el acceso a información, chequeos médicos y programas de acompañamiento para empleados y comunidades; y “AlliNH”, programa de inclusión laboral que fomenta la empleabilidad de personas LGBTIQ+.
Jenifer Vanegas enfatizó que estos proyectos forman parte de una estrategia integral de responsabilidad social corporativa, donde la hotelería no solo se centra en brindar experiencias de calidad a sus huéspedes, sino también en ser un motor de cambio para la sociedad.
La valentía de decidir
Otra de las disertaciones más inspiradoras estuvo a cargo de Verónica Pérez Vinaccia, vicepresidente de Recursos Humanos de Latam & Luxury en Marriott International. Con una trayectoria profesional destacada en la industria hotelera, compartió su experiencia y aprendizajes, motivando a las mujeres presentes a asumir el liderazgo con confianza y determinación. Enfatizó que el camino hacia el liderazgo femenino no solo requiere preparación y esfuerzo, sino también la valentía de tomar decisiones, rodearse de aliados estratégicos y fomentar el crecimiento de otras mujeres. Para ello, sintetizó su mensaje en 10 principios clave, que expresó en las siguientes frases:
• Elegí tus pantalones. Asumir el control del destino y tomar decisiones con convicción.
• Hacé lo que te gusta. La pasión es un motor para alcanzar el éxito.
• Impulsá el cambio. Aceptar desafíos y proponer nuevas ideas.
• Siempre elegí lo correcto. La integridad y la ética deben ser innegociables.
• Anímate. Las oportunidades llegan para quienes se atreven.
• Rodéate de los mejores. Construir una red de contactos sólida y aprender de quienes inspiran.
• Levantá la mano. Participar y hacer valer la propia voz.
• Te lo mereces. Reconocer el valor personal y no minimizar los logros.
• Impulsá a otras mujeres. Así el liderazgo femenino se fortalece.
• Divertite y siempre sé vos misma. El éxito es más gratificante cuando se disfruta el camino sin perder la autenticidad.
Transformación de empresas y destinos
Desde Chile, Andrea Grobocopatel, presidenta de la Fundación Flor, participó en el foro como expositora en el panel “Liderazgo y Sucesión en Empresas: La Pasión de Reinventarse”. En su intervención, compartió valiosos consejos sobre la gestión de empresas familiares, un ámbito que enfrenta desafíos únicos en su evolución y continuidad. Destacó que existen tres pilares fundamentales para garantizar el éxito y la sostenibilidad de este tipo de empresas: Preparar la sucesión, profesionalizar a los integrantes y gestionar la diversidad.
Con una mirada estratégica y basada en su amplia experiencia, subrayó la importancia de abordar estos desafíos con visión de futuro, flexibilidad y compromiso, elementos esenciales para la evolución y el éxito de las empresas familiares en un entorno cambiante.
Como ex presidenta del Buró de Convenciones de Puerto Rico y experta en desarrollo turístico, Ana María Viscasillas dictó la conferencia “Cocreando el potencial de destinos para su transformación económica y social”: “Nuestros destinos deben estar en armonía con las comunidades. Es fundamental comprender también las necesidades del turista. Los funcionarios deben diseñar políticas turísticas basadas en esta información para lograr un desarrollo equilibrado, competitivo y sostenible”, afirmó.
Y destacó la importancia de dejar un legado positivo en el destino. Para ello, subrayó la necesidad de crear una cartera de experiencias memorables, capaces de inspirar y transformar tanto a los viajeros como a las comunidades locales.
El desafío fue expresado de manera clara y contundente: el liderazgo femenino en la industria turística no debe ser una excepción, sino una norma en crecimiento. Las mujeres deben empoderarse, generar redes de apoyo y confiar en su capacidad de transformar el sector.
Foto: Panel “Casos de Éxito: Liderazgo Corporativo”.
